Дільничного інспектора повинні знати в обличчя
ПОРЯДОК
Зоряна ІЛЕНКО
|
Від сьогодні у Львові розпочалася реорганізація міліції громадського порядку. Протягом двох-трьох тижнів дільничний інспектор, згідно зі своїми повноваженнями, буде змушений познайомитися з усіма мешканцями дільниці, яку обслуговує. Він надаватиме власні координати і координати громадського приймального пункту.
Таку політику введено новим заступником начальника, начальником по громадській безпеці УВС м. Львова Михайлом Курочкою. За його словами, програма “Міліція – за партнерство”, повинна існувати не на папері, а насправді. І кожен громадянин зі своїми проблемами мав би не перевантажувати роботою райвідділи, прокуратуру, суди (та ще й не за призначенням), а звернутися за відповідною адресою. Оскільки таким собі керуючим на побутовому рівні є дільничний інспектор, саме до нього повинні звертатися мешканці Львова. “Не вийде в міліції партнерських стосунків з громадянами, якщо не буде нового бачення”. На думку Михайла Курочки, дільничний інспектор повинен знати мешканців своєї дільниці в обличчя, цікавитися їх побутовими проблемами, адже все ж таки половина злочинів трапляється на побутовому рівні.
Зокрема, йдеться про вбивства. На цьому наголосив голова Шевченківського суду Юрій Донченко. Він стверджує, що, судячи зі суддівської практики, більшість убивств трапляється через побутові сварки. А їх можна було б уникнути, провівши в тій чи іншій сім’ї профілактичні заходи, скажімо, якби дільничний інспектор спілкувався з цими людьми і знав, що саме за конкретною адресою необхідно навідуватися частіше. А то трапляється, що дільничні інспектори можуть собі дозволити складати “липові” рапорти. З таким стикався Шевченківський суд – і через невиконання вимог суду (зокрема, постанови про привід свідків у зал засідань) вже навіть порушено дві кримінальні справи. За словами Юрія Донченка, за “липові” рапорти треба відповідати.
Прокурор міста Василь Козачук наголосив, що реформу правоохоронних органів раніше проводили трохи не так, оскільки часто скорочували нижчий персонал, у тому числі патрульно-постову службу і дільничних інспекторів. А потрібно було робити інакше. “Реформу варто було проводити не внизу, а вгорі, що називається чистим управлінським складом”, – каже він.
|
|
