ПОГЛЯД ЕНЕРГЕТИКІВ
Володимир Сулипа
директор МКП “Львівводоканал”
Нарешті можна сказати, що за останній рік відбулося становлення економічної та технічної політики в паливно-енергетичному секторі. Незважаючи на те, що проблеми роботи МКП “Львівводоканал” в останні півроку є дуже складними (через заборгованість), усе ж я хочу наголосити, що утворився певний колектив із керівників усього паливно-енергетичного комплексу Львівщини. Повірте, що це дуже важливо, коли проблеми очолюваного мною підприємства є не лише моїми проблемами. Усі допомагають, як порадами, так і конкретними справами, абсолютно по-людськи переймаються проблемами. І це дуже важливо, що ніхто сам на сам зі своїми проблемами не залишається, що ПЕКівський колектив допомагає.
Ярослав Шпак
голова спостережної ради ВАТ “Львівобленерго”
Я вважаю нормальною традицію, коли за певний відрізок часу є спроба підвести підсумки роботи, простежити досягнення та якісь упущення з тим, щоби більш активно налаштуватися на перспективу. Ми сьогодні намагаємося оцінити роботу ПЕК Львівщини за один рік під керівництвом Леоніда Івановича Мельника. На жаль, цей комплекс дуже різносторонній, і сьогодні нема інтегрованого показника, за яким можна було б означити позаминулий рік чи цей. Хоча збільшення видобутку вугілля, газу, нафти чи її переробки свідчить про велику працю не тільки начальників на місцях, а й керівника ПЕК. Що стосується енергетики, то той факт, що частота тримається на позначці 50 Гц не лише у вихідні, а й у робочі дні, свідчить, що об’єднана енергосистема України працює в збалансованому режимі, що виробництво електроенергії повністю покриває споживання. У цьому є і заслуга Львівщини.
Я б визначив три особливості в роботі ПЕК. Насправді дуже важко за такий короткий термін увійти в ритм роботи найважчої галузі й узяти на себе все навантаження. Друге – це здатність оперативно вирішувати поточні питання та проблеми з державної позиції. І третє, це погляд у майбутнє та праця на перспективу. На мою думку, ця ознака – дивитися вперед – є рисою керівника високого рівня. Якщо людина має купу поточних справ, але піднімає голову і дивиться на декілька років уперед, оцінює ситуацію не станом на сьогодні, а так, як би вона мала виглядати через декілька років, то це говорить про рівень керівника.
Найболючішою проблемою за останній рік є розрахунки; за останній період рівень банківських надходжень, навіть від абсолютно безнадійних споживачів, таких, як комунальна сфера, зріс удвічі-утричі. Але питання платежів за енергоносії – це питання державної важливості. І сьогодні нас звинувачують у тому, що ми віддаємо безоплатно державний товар, оскільки електроенергія виробляється державними електростанціями. Якби люди чули, як ці питання розглядаються на рівні Кабінету Міністрів, Міністерства палива та енергетики, які при цьому треба вислуховувати претензії, то всі б зрозуміли, що ті міри, яких було вжито до боржників, були абсолютно обґрунтованими.
Іще рік тому, коли Леонід Мельник тільки очолив ПЕК області, він зібрав усіх керівників підприємств нашої галузі і поставив перед нами завдання розробити програму енергозбереження та розвитку комплексу на п’ять років. І фактично вже в грудні минулого року ми мали готову програму, затверджену сесією облради. Я розумію, що можна її критикувати, із чимось не погоджуватися, але цей документ затверджено, за ним уже працюють.
Ярослав Курило
начальник управління “Львівгазвидобуток”
Незважаючи на те, що “Львівгазвидобуток” є підрозділом “Укргазвидобутку”, а ті, зі свого боку, підпорядковані НАК “Нафтогаз України”, і ми – фактично Києву, усе ж я хочу сказати, що підприємство вперше відчуло, що також належить до колективу ПЕКівських підприємств Львівщини. Повірте, що не всі проблеми підприємства вирішуються в Києві, багато також можна розв’язати на місці. Завдяки активній допомозі обласної влади ми не лише відчули регіональну підтримку, а й свою причетність до колективу Львівського ПЕК.
Ігор МАРЧАК
директор МКП “Львівтеплоенерго”
Після завершення реорганізації теплового господарства у Львові утворилися два потужні теплопостачальні підприємства: “Львівтеплоенерго” та “Залізничнетеплоенерго”. Уперше можна сказати, що минулий опалювальний сезон був стабілізаційним. Сподіваюся, що цього року вже буде завершено передачу всіх теплопостачальних об’єктів міста підприємству, що дозволить завершити роботу зі структуризації теплового господарства. Ця позитивна зміна дасть змогу більш якісно та вчасно готуватися до опалювального сезону, проводити єдину економічну політику та вирішувати в комплексі всі суміжні проблеми. Наступним позитивним фактором є те, що вдалося разом із виробництвом теплової енергії виробляти електричну. Це дозволило забезпечити власні потреби, і зараз розглядається можливість продажу електроенергії іншим міським комунальним підприємствам. А той факт, що гаряча вода подається в помешкання не лише в опалювальний сезон, свідчить про те, що на рівні обласного керівництва паливно-енергетичного комплексу та керівників підприємств цієї галузі вироблено єдину стратегію роботи. Проблеми почали вирішуватись у тісному колі, за одним столом, спільно. Це допомагає досягати домовленостей, спільно шукати шляхи вирішення та компромісні рішення. Думаю, що саме робота ПЕК у замкнутому циклі дає позитивні результати й у майбутньому дасть суттєві результати: зростання надійності, підвищення рівня видобутку і транспортування газу, вироблення електричної енергії, транспортування її та видобутку вугілля.
Петро ОМЕЛЯНОВСЬКИЙ
голова правління ВАТ “Західенерго”
Можу з упевненістю сказати, що, незважаючи на те, що в ПЕК області працюю неповний рік, я навчився розуміти проблеми не лише очолюваної мною компанії, а й розуміти проблеми інших керівників. А це дуже важливо, оскільки специфікою паливно-енергетичного комплексу є те, що усі підприємства між собою взаємопов’язані. Якщо є проблеми в шахтарів, то це означає, і в нас, виробників, також негаразди. А звідси – і в енергопостачальної компанії. І навпаки. Відчуваю, що утворився певний кістяк керівників підприємств ПЕК. Проблеми набагато легше вирішувати, коли ти сидиш з усіма разом за одним столом, а не самотужки намагаєшся знайти їх розв’язок. Важливим я вважаю створення журналу “ПЕК Львівщини”. Показував цей журнал багатьом колегам і знайомим з інших областей, і в усіх він викликає захоплення.
|
|
