̳ëüéîí äîëàð³â çà ë³öåíç³þ
Ïðîêóðàòóðà Ìàíõåòòåíà ðîçñë³äóº ôàêò äà÷³ õàáàðà êîìïàí³ºþ ìåä³à-ìàãíàòà Ðîíàëüäà Ëàóäåðà óêðà¿íñüêèì ÷èíîâíèêàì
ÑÊÀÍÄÀË
Îëåã ÊÎÍÈÊ
ÑØÀ ïî÷àëè ñë³äñòâî çà ôàêòîì íàäàííÿ õàáàðà â ðîçì³ð³ 1 ì³ëüéîí äîëàð³â àìåðèêàíñüêîþ êîìïàí³ºþ Central European Media Enterprises óêðà¿íñüêèì îô³ö³éíèì îñîáàì ç ìåòîþ îòðèìàííÿ ë³öåí糿 íà òåëåìîâëåííÿ. Ïðî öå ïîâ³äîìèëà ãàçåòà The New York Times.
Ó ñòàòò³ æóðíàë³ñòà Ðåéìîíäà Áîííåðà “Ìåä³à-êîìïàí³ÿ Ëàóäåðà ç³òêíóëàñÿ ç ðîçñë³äóâàííÿì ó ÑØÀ” éäåòüñÿ ïðî òå, ÿê âëàñíèê Central European Media Enterprises Ðîíàëüä Ëàóäåð âëàøòîâóâàâ ñâ³é á³çíåñ â Óêðà¿í³, çîêðåìà, äî òîãî ÷àñó, ÿê â³í ñòàâ íàéá³ëüøèì àêö³îíåðîì ïîïóëÿðíî¿ óêðà¿íñüêî¿ òåëåêîìïàí³¿ “Ñòóä³ÿ 1+1”.
Íàðàç³, çà ïîâ³äîìëåííÿì The New York Times, ïðîêóðàòóðà Ìàíõåòòåíà (Íüþ-Éîðê, ÑØÀ) ïî÷àëà âèâ÷åííÿ ìàéæå 6000 ñòîð³íîê äîêóìåíòàö³¿ Central European Media Enterprises. Ñë³ä÷³ ââàæàþòü, ùî êîìïàí³ÿ Ëàóäåðà ïîðóøèëà çàêîí, ÿêèé çàáîðîíÿº ï³äïðèºìíèöüêèì ñòðóêòóðàì ÑØÀ äàâàòè õàáàð³ ³íîçåìíèì þðèäè÷íèì ³ ô³çè÷íèì îñîáàì. Ïðîêóðàòóðà îñîáëèâî ö³êàâèòüñÿ ïëàòåæàìè 1996 ðîêó — ï³ñëÿ òîãî, ÿê óêðà¿íñüêà äåðæàâíà ñòðóêòóðà íàäàëà ïîòåíö³éíî íàäïðèáóòêîâó ë³öåíç³þ ô³ðì³ Ëàóäåðà, íåçâàæàþ÷è íà òå, ùî óêðà¿íñüêèé ïàðëàìåíò íàêëàâ ìîðàòîð³é íà âèäà÷ó íîâèõ ë³öåíç³é. Àâòîð ñòàòò³ â àìåðèêàíñüê³é ãàçåò³ ïèøå, ùî ïðîêóðîð Ìàíõåòòåíà Ìåð³ Äæî Âàéò óæå ñêëàëà ñïèñîê ïðèñÿæíèõ ³ ðîç³ñëàëà ¿ì ïîâ³ñòêè, à ñïðàâó ðîçãëÿäàòèìå ôåäåðàëüíèé îêðóæíèé ñóä Íüþ-Éîðêà...
Ðîíàëüä Ëàóäåð — â³äîìèé àìåðèêàíñüêèé ï³äïðèºìåöü, æèâå â Íüþ-Éîðêó ³ º ïðåçèäåíòîì Ìóçåþ ñó÷àñíîãî ìèñòåöòâà, áóâ êàíäèäàòîì íà ïîñò ìåðà Íüþ-Éîðêà. ³í áóâ òàêîæ ïîñëîì ÑØÀ â Àâñòð³¿, âèñîêîïîñàäîâèì ÷èíîâíèêîì ó ì³í³ñòåðñòâ³ îáîðîíè ïðè ïðåçèäåíò³ Ðîíàëüäîâ³ Ðåéãàíó. Äîíåäàâíà Ëàóäåð òàêîæ î÷îëþâàâ Êîíôåðåíö³þ ïðåçèäåíò³â íàéá³ëüøèõ àìåðèêàíñüêèõ ºâðåéñüêèõ îðãàí³çàö³é, ÿê³ ìàþòü ñèëüíèé âïëèâ íà áëèçüêîñõ³äíó ïîë³òèêó ÑØÀ. Ëàóäåð â³äîìèé ùå é òèì, ùî º îñíîâíèì ô³íàíñèñòîì Ðåñïóáë³êàíñüêî¿ ïàðò³¿ ÑØÀ (â³í ç³áðàâ 100 000 äîëàð³â äëÿ ³íàâãóðàö³¿ ïðåçèäåíòà Äæîðäæà Áóøà). Êð³ì òîãî, ç ÷àñó çàê³í÷åííÿ “õîëîäíî¿ â³éíè” Ëàóäåð çàéìàºòüñÿ àêòèâíîþ ô³ëàíòðîï³÷íîþ ³ êîìåðö³éíîþ ä³ÿëüí³ñòþ â Öåíòðàëüí³é ªâðîï³. Ó 1991 ðîö³ â³í çàñíóâàâ êîìïàí³þ Central European Media Enterprises. Ó íàñòóïí³ ðîêè Ëàóäåð ñòàâ âëàñíèêîì ñïðàâæíüî¿ ìåä³à-³ìïå𳿠⠪âðîï³: çàðàç éîãî êîìïàí³¿ íàëåæàòü òåëåâ³ç³éí³ ñòàíö³¿ â ê³ëüêîõ êðà¿íàõ Öåíòðàëüíî¿ òà Ñõ³äíî¿ ªâðîïè. Êð³ì òîãî, â³í º ïðåçèäåíòîì ³ âëàñíèêîì êîíòðîëüíîãî ïàêåòà àêö³é çàðåºñòðîâàíî¿ íà Áåðìóäñüêèõ îñòðîâàõ êîìïàí³¿ Central European Media, øòàá-êâàðòèðà ÿêî¿ ðîçòàøîâàíà â Ëîíäîí³.  Óêðà¿í³ ÷åðåç öþ êîìïàí³þ â³í êîíòðîëþº ïîïóëÿðíèé çàãàëüíîíàö³îíàëüíèé êàíàë “Ñòóä³ÿ 1 + 1”. Çà äåÿêèìè îö³íêàìè, Central European Media çàðàç íàëåæèòü 60% àêö³é “Ñòó䳿 1 + 1”.
Ïðîäîâæåííÿ — ñòîð. 4
|
|