Історія одного розлучення
Однак свобода, якої домагалася Andersen Consulting обійдеться недешево
ФІНАЛ
Софія ВІЛЬЧЕК
Завершився дворічний судовий процес між найбільшою консалтинговою компанією світу Andersen Consulting і її партнером, аудиторською компанією Arthur Andersen. Міжнародний арбітражний суд у Парижі вирішив надати сторонам фінансову незалежність (одній від одної). Однак так довго очікувана свобода, якої домагалася Andersen Consulting, обійдеться компанії недешево. Суд зобов’язав компанію відмовитися від своєї назви і до кінця цього року вибрати іншу. Це відчутна втрата, адже на “розкрутку” торгової марки Andersen Consulting за час свого існування витратила 7 млрд. доларів.
Компанія Andersen Consulting виникла у 1989 році внаслідок реструктуризації однієї з найбільших міжнародних аудиторських компаній Arthur Andersen. За задумом керівників, Andersen Consulting мала зайнятися консалтингом, а Arthur Andersen повинна була зосередитися на аудиті. Для узгодження і координації їх роботи була створена керуюча компанія Andersen Worldwide, яка після об’єднання оборотів двох партнерів стала лідером у галузі.
Проте в 1994 році аудиторська компанія, яку спокусив швидко зростаючий ринок консалтингових послуг, вирішила розвивати власний консалтинговий бізнес. По суті, Arthur Andersen почала відбирати хліб у Andersen Consulting, – до того ж, витрачаючи на розвиток нового бізнесу гроші партнера (за угодою з 1989 року, Andersen Consulting як більш ефективна компанія повинна була щорічно перераховувати своєму менш прибутковому партнеру 15% своїх прибутків). Так, лише цього року сума траншу сягає 1 млрд. доларів.
Вирішити конфлікт власними силами компаніям не вдалося. У 1997 році Andersen Consulting звернулася до Міжнародного арбітражного суду, звинувачуючи Arthur Andersen у порушенні угоди і вимагаючи звільнення від усіх своїх зобов’язань стосовно партнера. Суд задовольнив позов. Тепер Andersen Consulting – компанія незалежна. “Це абсолютна перемога! – заявив Джо Форхенд, виконавчий директор Andersen Consulting. – Настав час самостійно розвивати свій бізнес”.
Втрата імені не засмучує консультантів, які домоглися свободи. На їх думку, суми, які доведеться витратити на “розкрутку” нової торгової марки, цілком адекватні грошам, що вкладалися у роз’яснення для клієнтів про різницю між Andersen Consulting і Arthur Andersen. Проте Arthur Andersen також не побивається через втрату багатого родича. “У нас досить власних грошей для самостійного розвитку консалтингового бізнесу, – запевняють представники Arthur Andersen. – Протягом останніх років наші прибутки збільшуються на двадцять процентів у рік”.
У всій цій справі програла лише управляюча компанія Andersen Worldwide, яка втратила перше місце у рейтингу світових аудиторсько-консалтингових фірм. Після “розлучення” Andersen Consulting і Arthur Andersen її оборот зменшиться майже на 9 млрд. доларів.
|
|
