З надією - в майбутнє
Олена ГРАБІНСЬКА
-- Михайле Васильовичу, як генеральний директор ВАТ "Львівнафтопродукту", як ви вважаєте, яке головне завдання вашого підприємства?
-- Дуже хвилює нинішнє становище нафтопродуктів на ринку, і тому головне завдання ВАТ "Львівнафтопродукт" -- це збереження їхньої якості. Сьогодні на ринку багато дрібних операторів, які не мають можливості здійснювати контроль за якістю своєї продукції. Щоб уникнути цього, у нас створено мережу з дев'яти лабораторій, які постійно прискіпливо контролюють якість продукції під час передачі від оператора операторові та безпосередньо на заправках.
-- Скільки сьогодні ваше підприємство налічує нафтозаправок, і чи потребують вони певної реконструкції?
-- Сьогодні підприємство налічує 48 нафтозаправних станцій, які розташовані у Львівській області й більшість яких потребує реконструкції та ремонту, який ми проводимо поетапно. Нещодавно у Львові на вулиці Зеленій було відкрито сучасну нафтозаправну станцію, і ще до листопада цього року ми плануємо відкрити таку ж станцію на вулиці Науковій. А у планах на майбутнє -- відкрити на території області й у самому Львові зокрема ще десяток таких сучасних нафтозаправних станцій, але передусім, звичайно, -- це побудова та реконструкція вже існуючих на основних трасах області. Я сподіваюся, що найближчим часом ми проведемо поважну реконструкцію 30% усіх наших нафтозаправок шляхом капітального ремонту і малого будівництва. Буде закуплено в Польщі нові паливнороздавальні колонки, які будуть показувати клієнтові відпущений обсяг продукції та ціну. Також у структуру підприємства входять дев'ять нафтобаз, які є структурними підрозділами без права юридичної особи, та ще одна нафтобаза, розташована в місті Дрогобичі, є дочірнім підприємством.
-- Мережа заправок "Львівнафтопродукту" поширюється на інші області України?
-- ВАТ "Львівнафтопродукт" співпрацює, об'єднуючи свої інтереси та поведінку на ринку, з "Івано-франківськнафтопродуктом", "Закарпатнафтопродуктом", але географічне поле діяльності підприємства -- Львівська область. У нас із цими підприємствами однакова політика на ринку, єдині джерела постачання та єдиний підхід до якості й методів забезпечення продукцією.
-- Михайле Васильовичу, з якими основними проблемами зустрічається ваше підприємство сьогодні?
-- Головна проблема, що стоїть на перешкоді нормальному функціонуванню ВАТ "Львівнафтопродукт" і подібних підприємств в інших областях України, -- це невпевненість уряду і нестабільність законів. Постійні зміни в законодавстві та невпевненість і нестабільність уряду призводять до зривів у вже налагодженому процесі постачання нафтопродуктів. Також негативно впливає необгрунтована інформація, яка потрапила на шпальти львівських газет "завдяки" недостовірній інформації Товариства захисту прав споживачів. Така недостовірна інформація завдає реальної шкоди підприємству й підриває наш авторитет перед клієнтами. Як я вже наголошував, насамперед ми ставимо собі завдання контролювати якість нашої продукції і перевіряємо її як під час купівлі у постачальників, так і безпосередньо на самих заправках. Нелегко було здобути позитивний імідж серед клієнтів і постачальників.
-- На вашу думку як фахівця в цій галузі, чи з початком жнив піднімуться ціни на нафтопродукти на ринку України?
-- Зараз важко щось із певністю говорити, але аналіз ринку показує, що ціни дещо підвищаться. Насамперед усе буде залежати від насиченості ринку. Якщо не буде дефіциту продукції, то ціни не повинні зрости, все залежатиме від постачальників нафтопродукції. Та я вважаю, що з огляду на те, що зростають світові ціни на нафтопродукти, все ж варто чекати певного підняття ціни.
-- Минуло півроку відтоді, як ви отримали "Галицького лицаря" в номінації "Підприємець року". Чи вплинуло це якось чином на вашу роботу?
-- Я вважаю, що здобув перемогу в цій номінації дещо з авансом. Головна заслуга -- те, що нам вдалось об'єднати товариство "Львівнафтопродукт", яке майже розпалося, поділилося на окремі структури, які почали конкурувати між собою. Це було дуже небезпечно, бо вони почали "влазити" одні одним у ринок збуту, створювати конкуренцію між собою, і це вплинуло на ритмічність постачань, було втрачено авторитет і позиції на ринку. Ця ситуація дала змогу конкурентам різко розвиватись, а натомість саме товариство переживало глибоку кризу. За короткий час вдалось об'єднати в одне ціле це товариство і змусити його працювати як одну команду. Було зупинено падіння, відновлено контакти з постачальниками нафтопродуктів і поступово підприємство почало розвиватися.
Розмовляла Іванка ПОПОВИЧ
|
|
