ͳìö³ îñâîþþòü àìåðèêàíñüêèé ðèíîê
ÅÊÑÏÀÍѲß
Íàòàë³ÿ ÑÒÅËÜÌÀÙÓÊ
Íà ôîíäîâ³é á³ðæ³ Íüþ-Éîðêà ðîçïî÷àëàñÿ òîðã³âëÿ àêö³ÿìè í³ìåöüêîãî õ³ì³÷íîãî êîíöåðíó BASF. Êîìïàí³ÿ, ÿêà çàéìຠäðóãå ì³ñöå ó ñâ³ò³ ñåðåä õ³ì³÷íèõ ï³äïðèºìñòâ, òðàäèö³éíî ïîâ’ÿçóº ñâ³é àãðîõ³ì³÷íèé ñåêòîð ç àìåðèêàíñüêèì ðåã³îíîì. Òàê ùî öåé êðîê BASF âèãëÿäຠö³ëêîì ëîã³÷íî.
Ëèøå ó 1999 ðîö³ ³íâåñòèö³¿ BASF ó ñâ³é àìåðèêàíñüêèé á³çíåñ ïåðåâèùèëè 1 ìëðä. äîëàð³â, à öüîãî ðîêó êîìïàí³ÿ âæå âèòðàòèëà 3,8 ìëðä. äîëàð³â íà ïðèäáàííÿ àìåðèêàíñüêî¿ êîìïàí³¿ Cyanamid – àãðîõ³ì³÷íîãî ï³äðîçä³ëó êîðïîðàö³¿ American Home Products. Òà, íåçâàæàþ÷è íà öå, äîíåäàâíà BASF áóëà ìàëîâ³äîìîþ ó ÑØÀ êîìïàí³ºþ: ëèøå 8,5% ¿¿ àêö³é íàëåæàëè àìåðèêàíñüêèì ³íâåñòîðàì.
Ç âèâåäåííÿ ñâî¿õ àêö³é íà Íüþ-Éîðêñüêó á³ðæó êîíöåðí ðîçïî÷èíຠíîâèé åòàï áîðîòüáè çà àìåðèêàíñüêèé ðèíîê. Íà äóìêó á³ëüøîñò³ ô³íàíñîâèõ àíàë³òèê³â, ðåàëüíà âàðò³ñòü êîìïàí³¿ íà 25% âèùà, í³æ çà ðåçóëüòàòàìè òîðã³â íà á³ðæàõ Ôðàíêôóðòà, Ëîíäîíà ³ Öþðèõà. Òîìó ãîëîâà BASF Þðãåí Øòðóáå ââàæàº, ùî ðîçì³ùåííÿ ö³ííèõ ïàïåð³â êîíöåðíó íà Íüþ-Éîðêñüê³é á³ðæ³ íå ò³ëüêè äîçâîëèòü çðîáèòè ì³æíàðîäíèì ñêëàä àêö³îíåð³â, àëå ³ âèêëè÷å çíà÷íå çðîñòàííÿ êîòèðóâàíü. Âîäíî÷àñ ïðèñóòí³ñòü íà ì³ñöåâîìó ôîíäîâîìó ðèíêó ïîëåãøèòü êîíöåðíó êóï³âëþ ³íøèõ àìåðèêàíñüêèõ êîìïàí³é, îñê³ëüêè òåïåð éîìó íå ïîòð³áíî áóäå ðîçðàõîâóâàòèñÿ ãîò³âêîþ é â³í çìîæå ïðîâîäèòè îïåðàö³¿ øëÿõîì îáì³íó àêö³é.
Âèãîäè ðîçì³ùåííÿ ö³ííèõ ïàïåð³â íà ôîíäîâîìó ðèíêó ÑØÀ î÷åâèäí³ íå ò³ëüêè äëÿ BASF. Çà êîíöåðíîì âèøèêóâàëàñÿ ö³ëà ÷åðãà í³ìåöüêèõ êîìïàí³é, ÿê³ áàæàþòü íàñë³äóâàòè öåé ïðèêëàä. Çîêðåìà, ùå îäèí ôàðìàöåâòè÷íèé ã³ãàíò – Schering ïëàíóº âèéòè íà àìåðèêàíñüêèé ðèíîê ó æîâòí³ öüîãî ðîêó, Siemens çáèðàºòüñÿ çðîáèòè òå æ íà ïî÷àòêó íàñòóïíîãî ðîêó. Òà é ãîëîâíèé êîíêóðåíò BASF – õ³ì³÷íèé êîíöåðí Bayer ïðàãíå ÿêíàéøâèäøå ðîç³áðàòèñÿ ç ôîðìàëüíîñòÿìè, ÿê³ çàâàæàþòü éîãî ïðèñóòíîñò³ íà àìåðèêàíñüê³é á³ðæ³.
|
|
