̳ëüéîíåð³â ñòàëî á³ëüøå
$$$
Íàòàë³ÿ ÑÒÅËÜÌÀÙÓÊ
Ìèíóëîãî ðîêó ó ñâ³ò³ ñòàëî íà îäèí ì³ëüéîí á³ëüøå ì³ëüéîíåð³â. ѳì ì³ëüéîí³â ì³ëüéîíåð³â íàðàõóâàëè ó ñâîºìó ùîð³÷íîìó äîñë³äæåíí³ áàíê Merrill Lynch ³ êîìïàí³ÿ Gemini Consulting, õî÷à é òîð³ê ëþäåé, ÿê³ âîëîä³þòü âëàñí³ñòþ ïîíàä 1 ì³ëüéîí äîëàð³â, áóëî òåæ íåìàëî – 6 ì³ëüéîí³â. Êð³ì òîãî, ì³ëüéîíåðè ñòàëè ìîëîäøèìè é îñâ³÷åí³øèìè.
Ðîçì³ð àêòèâ³â, ÿê³ êîíòðîëþþòü ì³ëüéîíåðè, çá³ëüøèâñÿ ç 21,6 òðèëüéîí³â äîëàð³â ó 1998 ðîö³ äî 25,5 òðèëüéîí³â äîëàð³â òîð³ê, òîáòî íà 18%.  îãëÿä³ Merrill Lynch ³ Gemini Consulting ïðîãíîçóºòüñÿ, ùî äî 2004 ðîêó çàãàëüí³ ñòàòêè ì³ëüéîíåð³â ñâ³òó çá³ëüøàòüñÿ ùå íà 12% ³ ñòàíîâèòèìóòü ïðèáëèçíî 45 òðèëüéîí³â.
Êîìåíòóþ÷è ðåçóëüòàòè äîñë³äæåííÿ, ãîëîâà â³ää³ëó ô³íàíñîâèõ ïîñëóã Gemini Consulting Ìàðê Ò³ëüäåí ñêàçàâ, ùî ïîñò³éíèé ïðèð³ñò ê³ëüêîñò³ ëþäåé, ÿê³ âîëîä³þòü àêòèâàìè íà ñóìó ïîíàä 1 ì³ëüéîí äîëàð³â, “ñòâîðþº óìîâè äëÿ àêòèâíî¿ êîíêóðåíö³¿ â áàíê³âñüêîìó ñåêòîð³, ÿêèé ðîáèòèìå âñå, ùîá çàëó÷èòè äî ñåáå äàíó êàòåãîð³þ ê볺íò³â”. Çà ãðîø³ áàãàòèõ ïðèâàòíèõ âêëàäíèê³â ì³æ âåëèêèìè áàíêàìè ó âñüîìó ñâ³ò³ âåäåòüñÿ ñïðàâæíÿ â³éíà.
Òèì ÷àñîì ì³ëüéîíåðè – íàéá³ëüø âèìîãëèâ³ ê볺íòè. Âîíè éäóòü ëèøå ó ò³ áàíêè, ÿê³ íàäàþòü óâåñü ñïåêòð ñó÷àñíèõ áàíê³âñüêèõ ïîñëóã. Áàãàòî ê볺íò³â âèìàãàþòü îñîáèñòèõ êîíñóëüòàíò³â ç ïèòàíü ì³æíàðîäíîãî îïîäàòêóâàííÿ, þðèäè÷íî¿ ³íôîðìàö³¿. Îñòàíí³ì ÷àñîì îñîáëèâîþ ïîïóëÿðí³ñòþ êîðèñòóþòüñÿ ôàõ³âö³, ÿê³ êåðóþòü ðàõóíêàìè ³ âåäóòü ãðîøîâ³ îïåðàö³¿ ÷åðåç ²íòåðíåò. “Öÿ ãðóïà ê볺íò³â ÷àñîì ìຠäîñèòü âèñîê³ çàïèòè, äî çàäîâîëåííÿ ÿêèõ ãîòîâ³ äàëåêî íå âñ³ ïðèâàòí³ áàíêè”, – çàçíà÷ຠ³íòðîï Ñì³ò, ïðåçèäåíò Merrill Lynch’s International Private Client Group.
Ãåîãðàô³÷íî íàéá³ëüøèé ïðèð³ñò ì³ëüéîíåð³â â³äçíà÷åíî â À糿 – 23%. Àëå ùå á³ëüø ïîêàçîâå, íà äóìêó Ìàðêà Ò³ëüäåíà ç Gemini Consulting, çðîñòàííÿ ê³ëüêîñò³ ì³ëüéîíåð³â ñåðåä ëþäåé, ÿê³ âîëîä³þòü àêòèâàìè òåõíîëîã³÷íîãî ðèíêó, – áàãàòî â ÷îìó çàâäÿêè “ïåðåãð³âó” öüîãî ðèíêó, ùî âèðàæàºòüñÿ ó çàâèùåíí³ êîòèðóâàíü àêö³é ²íòåðíåò-ô³ðì. ³äïîâ³äíî, ð³çêî çíèçèâñÿ ³ ñåðåäí³é â³ê íîâèõ ô³íàíñîâèõ ä³ëê³â – äî 30-35 ðîê³â.
Ñïðàâæí³ì â³äêðèòòÿì ðîêó ñòàâ
35-ð³÷íèé Ìàéêë Ñåéëîð, êåð³âíèê êîðïîðàö³¿ MicroStrategy, âàðò³ñòü àêö³é ÿêîãî çà ð³ê çëåò³ëà ïðàêòè÷íî ç íóëÿ äî 9,8 ìëðä. äîëàð³â. Àëå ï³ñëÿ òîãî, ÿê ö³íí³ ïàïåðè MicroStrategy çà îäèí äåíü ð³çêî âïàëè, à ñàì Ñåéëîð çà îäíó ìèòü âòðàòèâ 6 ìëðä. äîëàð³â (öå òðàïèëîñÿ çà ï³âì³ñÿöÿ äî êðèçè NASDAQ 14 êâ³òíÿ), éîãî ³ì’ÿ âçàãàë³ ñòàëî ñèìâîëîì íîâî¿ ²íòåðíåò-åêîíîì³êè.
|
|
